6月2日，“協(xié)同創(chuàng)新，共創(chuàng)可體驗的智慧空間”研討會暨達實智能上市13周年慶典在達實大廈成功舉辦?；顒訃@著智能化手段如何提升建筑物業(yè)價值、響應(yīng)國家雙碳戰(zhàn)略，以及達實智能如何基于良知驅(qū)動，打造可體驗的智慧空間等精彩話題展開交流共創(chuàng)。
深圳達實智能股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長劉磅帶來了題為《上市13周年感恩分享——良知驅(qū)動，創(chuàng)新成長》的主題分享。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)首先是修煉自己的心靈
故事從4年前說起，2018年年底國內(nèi)去杠桿，國際貿(mào)易戰(zhàn)，一片人心惶惶，我自己面對企業(yè)多年成長的瓶頸也心生愧意。一起創(chuàng)業(yè)的老伙伴眼神疲憊，小伙伴眼神飄忽不定。什么是長久之計？老祖宗流傳千年的中華傳統(tǒng)文化或許是個方法。在我想要尋找方法教年輕人做人的道理的時候，恰好碰上了圣賢思想——陽明心學。我發(fā)現(xiàn)我自己才是企業(yè)成長的天花板，我需要學而為人。圣人之道，吾性自足。在這里我體會到了兩句話。一是“人人心中擁有無盡的寶藏”，我也擁有這個能量和智慧去把公司更好的經(jīng)營下去；二是“行為作用就一定有反作用”，付出就一定有回報。在多次的反躬自省中，我體會到人生成長的四部曲。要想事業(yè)有成，在事上圖名圖利，功夫在事外，智慧多一點，能量大一點，事情自然容易成。如何才能生發(fā)智慧和能量呢？需要格局高一點、境界高一點。那么格局和境界怎么提升呢？只要心上過分的貪欲少一點，人生天理大道明白得更透徹一點，心靈更純凈一點，才能站得更高看得更長遠，事情自然而然容易成。
我過去的28年創(chuàng)業(yè)歷程就像這樣的一群人，先奔著自己物質(zhì)生活水平的改善而去，解決了這個問題之后，希望能證明自己，帶動弟兄們一起成長；再往上走，我們追求自己心靈品質(zhì)的成長，帶動大家一起追求幸福生活。
其實現(xiàn)在看來，人生成長的道路有一條捷徑，就是從后山往上爬，解決心靈的問題，再依勢而下，自己的人生才會少些煩惱和痛苦，自己的事情也更容易取得成就。在28周年創(chuàng)業(yè)之際，我感悟到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)首先是修煉自己的心靈，其次是成就我們的伙伴和我們的客戶，順帶展示一下才華，自然而然地就能養(yǎng)家。物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是喚醒萬物
如果說人生成長可以總結(jié)為“心-道-德-事”四部曲，那么企業(yè)成長的四部曲就對應(yīng)著“使命-哲學-戰(zhàn)略-機制”，它與西方流行的IBM公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型（領(lǐng)導(dǎo)力-價值觀-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略執(zhí)行）相吻合。達實如何尋找到自己的企業(yè)使命？我們首先探索所從事的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的本質(zhì)是什么。有人說物聯(lián)網(wǎng)鏈接萬物，有人說控制萬物，還有人說要改造萬物。我思索下來，最終在圣賢思想中找到了答案，王陽明說：“夫圣人之心，以天地萬物為一體。”我由此感悟，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是喚醒萬物！人和萬物是平等的，讓萬物與人類產(chǎn)生鏈接，從而激發(fā)人們在各種建筑空間當中的潛能。由此我們找到了達實智能的企業(yè)使命：萬物智聯(lián)，心心相通。我們要為人們營造更智慧、更低碳、更溫暖的工作生活空間。到2030年，我們的愿景是智慧百萬空間，溫暖億萬用戶。這就是我們?yōu)橹袆訛橹度氲钠髽I(yè)成長原動力。企業(yè)哲學最核心的部分就是核心價值觀。對于達實而言，創(chuàng)業(yè)最初的5年中，我們心中所想就是老實誠實地創(chuàng)造物質(zhì)財富，改變自己的生活狀態(tài)；5年后我們把“達實”二字加以升級，“達則兼善天下”來源于孟子，“實則恒心如一”源自于《菜根譚》。這一階段從2001年成長到2010年，我們登上了資本的市場。
13年前達實公司的員工差不多是現(xiàn)在的十分之一300人；那時候達實的營業(yè)收入也只有3億左右。我們連續(xù)實施多次員工持股計劃和限制性股票計劃，持續(xù)與員工分享上市成長的收益，背后的邏輯是我們與員工形成利益共同體，上下恒心如一為客戶提供服務(wù)，支撐了公司的成長。2019年我們通過學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進一步提升了公司的核心價值觀：“達”不僅是創(chuàng)造物質(zhì)財富與大家分享，也要成就幸福生活，不僅與員工分享，也同客戶與合作伙伴一起分享?！皩崱辈粌H堅守戰(zhàn)略，還要把客戶裝在心里，永遠依道而行。這樣我們進入了新的發(fā)展時期，我們把員工、客戶和投資者形成了命運共同體，不僅僅是簡單的利益共同體。如果說第一階段我們靠體力驅(qū)動，哪里有機會就往哪里跑；第二個階段則靠腦力驅(qū)動，學習西方的管理知識發(fā)展公司；4年前我們學習中華傳統(tǒng)文化進入到了“心力驅(qū)動”的階段，來自心中無限的力量就像核聚變一樣。這就是達實核心價值觀的演進。放眼未來，達實如何確定自己的戰(zhàn)略定位？我們要致力于成為全球領(lǐng)先的智慧空間服務(wù)商，基于智能物聯(lián)網(wǎng)平臺，聚合模塊化的空間場景應(yīng)用，為用戶提供全生命周期的智慧服務(wù)。前三年要健康成長，后五年要快速成長，從而從以前的規(guī)?；l(fā)展進入到高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個過程中，慢慢形成3條曲線：服務(wù)于當前行業(yè)的解決方案生命線，基于自主產(chǎn)品為核心的解決方案突圍線，以及基于SaaS化的運營服務(wù)線，由此實現(xiàn)達實智能的高質(zhì)量發(fā)展。以達實智能面向辦公建筑與企業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新解決方案為例，這個方案架構(gòu)分為3部分：中間部分是開放式AIoT平臺，下面部分是南向的設(shè)備層接入，北向則是開箱即用的豐富應(yīng)用。創(chuàng)新解決方案具備結(jié)構(gòu)化、標準化、模塊化、開放性等特點?？蛻暨x擇了開放的AIoT平臺，將來可以根據(jù)需求靈活調(diào)節(jié)南向接入的系統(tǒng)設(shè)備以及北向的各類服務(wù)應(yīng)用。
（活動嘉賓參觀達實AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺）
達實在創(chuàng)新解決方案服務(wù)上跑在了行業(yè)的最前端，我們有多年多年建筑行業(yè)應(yīng)用能力的沉淀，普適性通用能力匯聚，接口開放且標準化，可以實現(xiàn)從我接別人到別人接我。更加與眾不同的創(chuàng)新是，我們在南向接口中把一棟建筑解構(gòu)成多個空間場景，基于空間提供功能性的系統(tǒng)服務(wù)。達實智能如何在產(chǎn)品上做出創(chuàng)新呢？我們認為一個產(chǎn)品的價值分為有形價值與無形價值，分別對應(yīng)的是物質(zhì)與精神。比如達實自主研發(fā)的AI人臉識別屏，它可以用來刷臉開門，也是一個控制屏，可以控制這個場景中的各種空調(diào)、燈光、窗簾等設(shè)備，它同時是一個信息發(fā)布屏幕，我們可以通過手機直接在這個屏幕上推送信息，比如給客戶的歡迎詞等等。三屏合一的創(chuàng)新，把一個傳統(tǒng)的門禁變成了人和空間交互的窗口，變成了空間交互屏。其背后的邏輯是，以前的門禁功能屬于有形的價值，大多數(shù)是為了抑制小我，控制壞人不要進來。在這基礎(chǔ)之上，我們追求無形的價值，激揚大我。比如我們在達實大廈中通過大大小小的屏幕推送圣賢語錄，無形中營造文化氛圍；而當我們在屏幕中打上歡迎詞的時候，它不是拒客人與千里之外，而是迎接客人進入我們的空間。在達實智能的企業(yè)機制上，我們學習西方的DSTE戰(zhàn)略管理機制，讓戰(zhàn)略變革成為日常的工作；學習LTC營銷管理機制，來服務(wù)我們的客戶；我們也有IPD產(chǎn)品研發(fā)機制，形成了在創(chuàng)新解決方案這個細分領(lǐng)域的訓練有素協(xié)同作戰(zhàn)的團隊；以及PM數(shù)字化保障機制，支撐企業(yè)的項目數(shù)字化管理。達實還有一個百日學習成長機制，每100天我們學習一部管理學經(jīng)典或者圣賢著作，這樣一步一步讓文化的軟實力變成競爭的硬實力。達實上市13年以來，我對企業(yè)成長的感悟可以總結(jié)為這樣一句話：達實的過去，源于我們的堅守；達實的未來，源于我們的熱愛。
2015年達實大廈開始動土，當時想要打造中國超高層建筑綠色智慧的標志；到了2019年啟用之時，我們感覺到這座大廈缺少一點溫度，于是應(yīng)用我們的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓它迭代升級。到了今天，我們希望達實大廈成為中國超高層建筑綠色智慧、溫暖光明的標志。從前達實智能服務(wù)的對象多為基建辦，按時按質(zhì)按量交付就可以了。但是企業(yè)家不同，企業(yè)家希望通過總部大樓的設(shè)計建設(shè)體現(xiàn)自己的品牌，甚至拓展自己的市場。辦公人員則希望大廈能夠溫暖光明，讓工作體驗更加美好。為此達實今年專門設(shè)立了智能化運維服務(wù)業(yè)務(wù)部門，選擇同行不愿意干，但是用戶有需求，而我們有能力做好的工作，這就是達實的創(chuàng)新之處。以前都是先做建筑設(shè)計，再做暖通及強電設(shè)計，然后才是弱電設(shè)計以及各種應(yīng)用和軟件。但我們認為應(yīng)該倒過來，以終為始。首先分析這個建筑的目標人群的需求，然后定義活動空間的細分場景，定義一個用戶界面；然后可以定義物業(yè)管理公司及行政部門的計算機界面，定義整個大廈對外展示的綜合運營大屏界面。把這些界面定義完成才是把目標客戶的需求梳理清楚了，然后我們加以應(yīng)用仿真，并推動弱點與強電設(shè)計來滿足并支持它，也讓暖通設(shè)計滿足對應(yīng)的要求，最后為建筑設(shè)計提供更詳實的量化的、數(shù)字化的客戶需求，這就是軟件定義建筑。為此達實設(shè)立了咨詢設(shè)計服務(wù)部門，幫助用戶明確需求，完成前期的各項工作。由此我們得出結(jié)論，一定要以終為始倒推設(shè)計，讓建筑能夠是綠色智慧的，同時是溫暖光明的。最后用一句話做一個小結(jié)：只有良知驅(qū)動，才能創(chuàng)新成長，才能高質(zhì)量發(fā)展。
