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以夢為馬，變革成長 | 達實智能董事長劉磅致全體同事的一封新年家書
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2022年又是疫情肆虐的一年，非常欣慰的是我們又有2100多名員工加入百日學習，從《史記》、《素書》，再到《稻盛哲學》、《德魯克五項修煉》。這些圣賢思想和大師經(jīng)典，幫助我們在心上練致良知的功夫，提高我們認知世界的格局境界。大家知道我們不是簡單的學知識，而是在用各種通道，幫助您能篤信達實智能倡導的共同信念：“人人心中都有無盡的寶藏，行為作用就有反作用”。或許您今日尚無感受，就像小時候背的唐詩宋詞，但將來對您的事業(yè)和生活一定有意想不到的價值。2022年還是我們開始學習華為最佳管理機制的第一年。從年初的管理團隊參加培訓學習，到試點部門的經(jīng)理們參加培訓；到引入訓戰(zhàn)模式，共創(chuàng)我們的LTC項目銷售管理流程；再到現(xiàn)在還在進行的戰(zhàn)略變革咨詢項目。我們建立BA銷售管理部，加強組織能力和新人培養(yǎng)能力建設；我們建立了公司戰(zhàn)略變革部，保障企業(yè)始終走在正確的發(fā)展路徑上。企業(yè)管理價值，我們以往多是從實踐中摸索，現(xiàn)在更要從他人的優(yōu)秀實踐中學習?！暗揽深D悟，德需漸修”，管理機制的建設和完善是伴隨公司發(fā)展終生的日常工作。從年初的達實久信多個項目組在上海陷入困境，感染一批再補上一批；到年底數(shù)據(jù)中心事業(yè)部幾乎所有人都被感染，不開視頻都聽不出誰在說話。這一年中有太多令人難忘的故事。在建筑智能化事業(yè)部，金蝶云大廈項目組急客戶之所急，雪中送炭，用真誠贏得了客戶的信任；面對大廠平臺競爭敢于亮劍，選擇我們的智能物聯(lián)網(wǎng)平臺和終端產(chǎn)品，經(jīng)過業(yè)界最嚴格的案例考察和POC測試，我們用專業(yè)贏得了客戶的中標通知書。借助客戶的力量，還激發(fā)了我們創(chuàng)新的解決方案，推動了研發(fā)迭代升級的目標和進程。在醫(yī)院智能化事業(yè)部，我們承建的桃江縣人民醫(yī)院項目高質(zhì)量落成。搬遷當天就遭遇了嚴峻的考驗，6小時開顱手術，手術室外焦急等待的眼神中，分不出誰是病人家屬，誰是我們的員工。桃江政府和老百姓的真心點贊，點燃了我們員工心中無盡的寶藏。我們不僅要打造中國縣級智慧醫(yī)院的樣板，還要形成醫(yī)院智能化平臺研發(fā)試驗基地、區(qū)域營銷和服務中心，服務周邊更多的百姓健康。我們自研的業(yè)界最先進的全局優(yōu)化AI算法在達實大廈成功上線，進一步提升了我們的COP能源利用效率。達實大廈也成為深圳首個實現(xiàn)碳中和的建筑，成為了深圳市“2022城市綠色低碳場景示范基地”。我們用自己的創(chuàng)新，彰顯了企業(yè)的社會責任。過去的一年，您或許過得并不如意。為什么勤奮努力還是毫無收獲？作為員工，您可能是還沒有用上組織的能力；作為管理者，您可能沒把精力用對地方；作為高管，可能是用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懈怠。稻盛和夫的成功公式可以濃縮成二句比較容易記的話：心存善念，拼命努力。在此基礎上，我們已掌握系統(tǒng)的方法，會幫助您提高效率！記得我給大家講過，學習致良知后，心中充滿力量，即使有些困難還沒有解決辦法時，會堅信答案就在不遠處等著我。今天我們高管團隊進一步明確了公司的使命：萬物智聯(lián)、心心相通——營造更智慧、更低碳、更溫暖的工作和生活空間。明確了我們的愿景：服務百萬客戶，智慧千萬空間，溫暖億萬用戶。在深入復盤反省中，我們也進一步明確了公司的戰(zhàn)略目標，明確了成長的路徑和方法。我們各業(yè)務單元新的一年，一要加強自主物聯(lián)網(wǎng)平臺和終端產(chǎn)品在整體解決方案中的占比，從而提高差異化的競爭能力；二要加強銷管流程建設，從而積累組織能力、培養(yǎng)新人。如何順天改命，我們的方向探索也越來越清晰，變革的腳步將充滿2023年。明年3.17是達實智能28歲生日，到時再向您做全面匯報！我對未來充滿信心，中國已經(jīng)進入疫情后時代。明年3月3日至12日全國人大、政協(xié)二會召開，預計將密集出臺各種刺激經(jīng)濟的政策，中國經(jīng)濟將迎來一個大發(fā)展的周期。這幾天放開后的感染高峰期，給我們帶來了感染痛苦，但也給我們集中精力做戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造了條件。達實2030年的宏圖、2025年的戰(zhàn)略目標、2023年的具體任務，年會上我們會向大家詳細匯報。良知驅(qū)動是創(chuàng)新發(fā)展的基礎，希望大家繼續(xù)堅持百日學習計劃，不僅為了今天高效的工作，更是為了明天幸福的生活！
