時(shí)至4月中旬,全國新冠疫情出現(xiàn)了明顯緩解。本次疫情抗擊戰(zhàn),達(dá)實(shí)智能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,捐贈了大批醫(yī)療物資,援建了大量醫(yī)院,獲得了南山區(qū)人大的特別關(guān)注。
4月17日,南山區(qū)人大的拍攝團(tuán)隊(duì)來到達(dá)實(shí)大廈,就抗擊疫情一事,對深圳市人大代表、達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅以及南山區(qū)人大代表、達(dá)實(shí)智能股份有限公司副總裁蘇俊鋒進(jìn)行采訪,并拍攝相關(guān)宣傳片。本次主題宣傳片記錄了人大代表們的表率作用,也記錄了他們抗擊疫情的益舉和體會
達(dá)實(shí)智能在支援抗“疫”時(shí)做了哪些具體部署?
公司在抗擊疫情中克服了哪些困難?
作為人大代表,劉總和蘇總在經(jīng)歷疫情后有哪些感悟?
疫情之后,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和國內(nèi)企業(yè)又將面臨哪些變化?
我們主營業(yè)務(wù)就是做物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院領(lǐng)域的應(yīng)用,同時(shí)也是中國智慧醫(yī)院建設(shè)最大的公司之一。武漢的協(xié)和醫(yī)院,中南醫(yī)院,同濟(jì)醫(yī)院等五大醫(yī)院都是我們的用戶。所以我們大年初一就開始抗疫行動了,為前線提供凈化手術(shù)室系統(tǒng)的免費(fèi)運(yùn)營和維護(hù)。
另外,疫情階段各種醫(yī)療物資缺乏,我們把庫存的350臺醫(yī)用凈化器全部捐贈給武漢醫(yī)院。后來,深圳本地的南山醫(yī)院也缺物資,我們就再度開啟了自己的行動,與德國、美國等渠道溝通,最后從日本采購到7000套高標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)服,并快速運(yùn)輸回國,精準(zhǔn)捐贈給了最需要的醫(yī)院。
初六,達(dá)實(shí)智能接到雷神山邀請,參與了10天的醫(yī)院建設(shè),為雷神山提供了院內(nèi)空間智能管控系統(tǒng)。同時(shí),達(dá)實(shí)還參與了深圳“小湯山”醫(yī)院的建設(shè),僅花20天就打造了一個(gè)高規(guī)格、專業(yè)化的集裝箱手術(shù)室,且該手術(shù)室的使用時(shí)間遠(yuǎn)超同類集裝箱手術(shù)室,長達(dá)20年。
抗擊疫情背后還有個(gè)小故事——最早積極行動的是我們的員工,這跟我們一年半前的文化建設(shè)有關(guān)系,一年半以前,我們開始組織企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí),對致良知文化進(jìn)行了學(xué)習(xí)。迄今為止,已經(jīng)有2000人學(xué)習(xí)了致良知文化,這讓企業(yè)員工形成了正確的價(jià)值觀還有行為準(zhǔn)則,這為我們應(yīng)對疫情打下了良好基礎(chǔ)。
1月25號,我們公司接到武漢市疫情防控單位的聯(lián)系,要搭建雷神山醫(yī)院。當(dāng)時(shí)我們就想,我們能做些什么?因?yàn)槲覀冊谥腔坩t(yī)療行業(yè),在負(fù)壓隔離病房方面都是全國一流的。當(dāng)時(shí)疫情加劇,我們也面臨著如何快速組織人力,搭建相關(guān)設(shè)備的問題。后來我們在公司內(nèi)部開啟招募,看周邊有哪些同事愿意來。但我們心里也沒底,不清楚有多少人愿意參與。結(jié)果,當(dāng)時(shí)有很多人寫了請戰(zhàn)書,有人從西安開車過來,還順帶說服了自己的同事一起;還有的從合肥、陜西出發(fā)......然后,我們聯(lián)絡(luò)武漢的防控指揮部進(jìn)行調(diào)配,讓他們順利到達(dá)雷神山。
人員問題解決了,可當(dāng)時(shí)全國交通不便,材料問題怎么辦?于是我們查詢自己的庫存,還有代理商的存貨。這些存貨距離前線都有一定距離,而且不僅是設(shè)備距離,還有技術(shù)上的距離。要搭建專業(yè)化的隔離病房,是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?/span>醫(yī)生要打開一扇門,要關(guān)上一扇門,不是隨意的,流程是有規(guī)定的。整個(gè)負(fù)壓隔離病房,要保證不同區(qū)域的氣壓,沒有一定的控制水平和理解是做不到的。
于是,我們反復(fù)開會去推敲,演算,一切都是為了避免問題的出現(xiàn),保證病房的壓差。除了武漢雷神山外,深圳“小湯山”、北京“小湯山”、雄安三縣醫(yī)院的相關(guān)病房和設(shè)備,我們也參與了承建和設(shè)備的提供。我們在前線有上百號人,還有幾十號人在武漢,冒著生命危險(xiǎn)做售后的服務(wù)和設(shè)備、病房的維護(hù)。
當(dāng)時(shí),各地醫(yī)院都缺乏防護(hù)服,我們就開會討論方案,最終通過認(rèn)識的日本朋友,找渠道采購到了7000件符合國家要求的高品質(zhì)的防護(hù)服。可又面臨一個(gè)新的問題,市場上沒飛機(jī),怎么運(yùn)輸?于是我們又發(fā)動關(guān)系,最后找了臺北市的書記,認(rèn)識了一家航空企業(yè)的董事長,找到了可以使用的飛機(jī)。飛機(jī)有了,但是防護(hù)服怎么運(yùn)到機(jī)場呢?最后還是我們領(lǐng)導(dǎo)班子通過各自不同的渠道、方式運(yùn)到了機(jī)場。然后又面臨入關(guān)問題。我們找到了常州市市長幫助我們溝通,大家用心竭力,2天內(nèi),把7000件防護(hù)服運(yùn)送到了前線。后來又從別的渠道采購了16000多件防護(hù)服,捐給了62個(gè)城市,105家疾控單位。
由于任務(wù)緊急,大環(huán)境艱難,我們是上百人在一線,后臺100人在支撐,甚至在大樓外面還有人幫做分發(fā),只為了把包裹寄出去。而我個(gè)人作為人大代表,也深有感觸。這就要提到一個(gè)事,去年我才把我父親給我8個(gè)字(也可以說是四個(gè)字)搞懂——人因?yàn)槿?,人因?yàn)槿恕:唵沃v,要挖掘心中無限的寶藏,讓自己有力量,才能去感動別人。要去除小我,成就大我,為人民服務(wù)。
疫情之間,我看過2篇報(bào)道,第一個(gè)是新基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè),當(dāng)時(shí)我跟南山區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)參觀了南山區(qū)數(shù)字指揮中心,那里是抗疫階段的一個(gè)重要支持。中小企業(yè)的發(fā)展,成就了深圳現(xiàn)在的格局,深圳也要建立數(shù)字空間,租賃給中小企業(yè)。在新基建中,我們達(dá)實(shí)涉及數(shù)據(jù)中心,物聯(lián)網(wǎng),軌道交通等領(lǐng)域,在新的發(fā)展過程中有機(jī)會。對于企業(yè)來說,可以趁著疫情把創(chuàng)新做到極致不斷發(fā)展。
結(jié)語:
從籌集上萬套醫(yī)療防護(hù)物資到火速支援武漢雷神山,從興建深圳“小湯山”手術(shù)室到援建北京“小湯山”,抗疫過程充分展現(xiàn)了達(dá)實(shí)智能在智慧醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)程度,也展現(xiàn)了達(dá)實(shí)致良知文化的關(guān)鍵作用。未來,達(dá)實(shí)也將堅(jiān)持創(chuàng)新,不斷深耕智慧醫(yī)療領(lǐng)域,用更專業(yè)的技術(shù)造福社會,服務(wù)大眾。