來自達實智能的人大代表蘇俊鋒、李繼朝為深圳高質量發(fā)展建言獻策

發(fā)布時間：2024-02-05 05:25 瀏覽：人

深圳市七屆人大五次大會于1月30日上午開幕，會期四天。2月2日下午，會議圓滿完成各項議程，勝利閉幕。

會議表決通過了深圳市第七屆人民代表大會第五次會議關于深圳市人民政府工作報告的決議、關于深圳市2023年國民經濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2024年計劃的決議、關于深圳市2023年預算執(zhí)行情況與2024年預算的決議、關于深圳市人大常委會工作報告的決議、關于深圳市中級人民法院工作報告的決議、關于深圳市人民檢察院工作報告的決議，決定批準這六個報告。大會票決產生2024年度十項民生實事項目。

（深圳市七屆人大五次會議，圖源：深圳人大）

會議期間，來自達實智能的人大代表：達實智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事蘇俊鋒、達實智能監(jiān)事會主席李繼朝，圍繞醫(yī)院建設、居民健康、節(jié)能減排等話題，為助力深圳的高質量發(fā)展建言獻策。

/ 蘇俊鋒 /

深圳市人大代表，達實智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事

建議加快手術室精益化管理在三甲醫(yī)院應用實踐

深圳市2021-2025醫(yī)院建設規(guī)劃出臺了《關于推動醫(yī)療衛(wèi)生重大項目建設高質量發(fā)展的實施方案》，計劃提升深圳市醫(yī)療機構和醫(yī)院的硬件水平。蘇俊鋒表示，除了硬件建設之外，醫(yī)師水平、醫(yī)院管理水平、手術室智慧化系統(tǒng)等軟件部分急需跟上。

目前，深圳市各醫(yī)院手術部的信息化和智慧化建設還是相對薄弱，與此同時，數字化手術室系統(tǒng)、行為管理系統(tǒng)、毒麻藥系統(tǒng)等出現(xiàn)在深圳市醫(yī)院手術部建設中，系統(tǒng)在不斷疊加，手術的安全、質量和效率卻難以同步提升。

蘇俊鋒建議，規(guī)劃和加強手術室精益化管理在智慧手術平臺的應用實踐，為人民群眾提供高質量手術治療服務，同時給予三甲醫(yī)院手術室精益化管理創(chuàng)新實踐一定的補貼，解決醫(yī)院的后顧之憂，助力管理水平提升，降低手術安全事故，提升手術質量，提高市民患者獲得感和幸福感。

建議推動我市公共機構采用能源托管服務

談及節(jié)能減排相關話題，蘇俊鋒表示，深圳作為建設中國特色社會主義先行示范區(qū)，為實施國家“雙碳”戰(zhàn)略，深圳市公共機構需率先垂范。目前我市節(jié)能改造、節(jié)能服務模式創(chuàng)新應用出現(xiàn)減緩的現(xiàn)象；建筑節(jié)能空間有限，合同能源管理模式缺少創(chuàng)新，導致節(jié)能服務公司的投資改造的意愿下降。

蘇俊鋒建議，創(chuàng)新采用能源費用托管服務的方式進行節(jié)能改造，可以嘗試以深圳市民中心為試點，為我市公共機構節(jié)能低碳運行建立新的示范樣板。

建議引進社會資本參與國有資金主導的集中冷站建設與運營服務

目前我市國有資金投資建設的項目在推進中，存在集中冷站能效目標無要求，運營過程能效下降、能耗增加，以及招標方式兩級分化等問題，可能導致責任不清晰，或技術實施能力強、有資金可以參與的優(yōu)秀節(jié)能服務企業(yè)被排除在外。

蘇俊鋒建議，引進社會資本參與集中冷站建設、運營服務，采用“能效保證型合同能源管理服務”招標建設、運營集中冷站項目，在項目全生命周期承擔能效保證責任，以合同條款及履約保函形式，保證服務品質和長期能效目標。

/ 李繼朝 /

深圳市人大代表，達實智能監(jiān)事會主席

回顧過去一年的履職工作，李繼朝表示，深圳市的人大代表的履職活動非常積極，它的特點是市區(qū)兩級人大代表的聯(lián)動工作。

深圳市在2023年有一個非常重點的十大民生工程之一，就是15分鐘社康圈的建設，到去年年底，全市已經建到915家社康中心，基本上覆蓋了深圳市的2萬人左右的社區(qū)。2023年8月，深圳出臺看病新政，掛一次號，三天內出了報告無需再次掛號就可以找醫(yī)生看結果。新政啟動以來，已經惠及了市民百萬人次，有部分醫(yī)院陸續(xù)實施自出診起14天內都可以免費再看一次檢查報告。這項改革的意義增加了患者的獲得感，并且讓復診更加便捷。

近日，由深圳市人大常委會和深圳廣播電影集團合辦的《先行示范征程中的人大代表》節(jié)目播出，李繼朝做客節(jié)目，并分享了提交給2024年七屆五次大會的建議案要點。據介紹，李繼朝通過前期調研，整理了14份的建議案，其中5份與居民健康息息相關。

圖片2.png

（深圳衛(wèi)視都市頻道《先行示范征程中的人大代表》節(jié)目）

建議有條件的社康中心可以配備口腔科室

李繼朝所在的調研小組前往十幾家社康中心，以及數家大型醫(yī)院進行調研。深圳市社康機構面臨著擴容提質有關難點比較突出，因為社康中心在建設的過程中，面積受限比較大，很多居民需要的科室設立有困難，比如口腔科。大型醫(yī)院口腔科基本需要半個月至一個月的預約時間，考慮到這一點，李繼朝建議，有條件的社康中心可以配備口腔科室。

建議社康中心實現(xiàn)全面信息化管理

慢性病老人的調理其實非常重要。當前社康醫(yī)院的建設，并不能完全滿足居民對中醫(yī)實質的需求。按照國家要求，慢性病的管理應該是由社康中心的家庭醫(yī)生來進行，每個月定期檢查，有問題了可以及時咨詢，有需要的定期開藥，有條件的配備超聲檢查室，這樣才能更好地滿足慢性病患者的需要。

李繼朝建議，讓大醫(yī)院目前常用的900來種藥，也逐步覆蓋社康中心，實現(xiàn)實現(xiàn)全面信息化管理。在社康中心開的藥品，可以通過配送的方式送到家，讓慢性病患者能夠更便捷地獲取日常所需藥物。

部分內容來自：深圳衛(wèi)視深視新聞

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