今年春，《遇見(jiàn)中國(guó)》節(jié)目組來(lái)到達(dá)實(shí)智能，與達(dá)實(shí)智能董事長(zhǎng)劉磅先生進(jìn)行了深入交流與訪談。
《遇見(jiàn)中國(guó)》（Speed Date China）是一檔遇見(jiàn)中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)故事的紀(jì)實(shí)采訪節(jié)目。不僅為觀眾帶來(lái)深度的產(chǎn)業(yè)圖景剖析，政府政策解讀和市場(chǎng)機(jī)遇啟發(fā)，也將全方位地展現(xiàn)中國(guó)的社會(huì)人文環(huán)境和城市面貌，帶領(lǐng)觀眾走進(jìn)一個(gè)真實(shí)的中國(guó)。
目前，本期節(jié)目已陸續(xù)上線YouTube、泛非電視臺(tái)、teleSUR南方電視臺(tái)等海外社交平臺(tái)及媒體渠道，向海外觀眾講述中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在深圳的創(chuàng)業(yè)故事。
Part 1從照明到取暖，幾乎所有設(shè)備都能在一個(gè)智能手機(jī)上實(shí)現(xiàn)管控。這樣的智慧空間是由物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)打造的，全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)預(yù)計(jì)會(huì)從2022年的4780億美元， 到2029年增至2.46萬(wàn)億美元。同樣的快速增長(zhǎng)也發(fā)生在智慧空間市場(chǎng)，根據(jù)GSMA（全球移動(dòng)通信協(xié)會(huì)）調(diào)查，中國(guó)在2019年成為世界第一大物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，有約9.6億設(shè)備經(jīng)由蜂窩網(wǎng)絡(luò)相互連接，約占全球數(shù)量的64%。今天，讓我們走進(jìn)中國(guó)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及解決方案服務(wù)商——達(dá)實(shí)智能，來(lái)看看他們?nèi)绾卧诓煌I(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，進(jìn)而給我們的生活和工作空間帶來(lái)質(zhì)的改變。在他們的故事背后，也代表著深圳這個(gè)小漁村，在40年內(nèi)轉(zhuǎn)變成全球經(jīng)濟(jì)科技強(qiáng)市的洞察與故事。Part 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)
達(dá)實(shí)智能是用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)智慧空間的，智慧空間包括很多。我們服務(wù)的最小的智慧空間，是100平米不到的一間手術(shù)室；再大一些，像達(dá)實(shí)大廈，10萬(wàn)平米一個(gè)寫(xiě)字樓；那再大一些是30萬(wàn)平米的一家醫(yī)院，在中國(guó)最大的20家醫(yī)院我們服務(wù)了有18家，100強(qiáng)醫(yī)院我們服務(wù)了有近80家；再大一些可能是50萬(wàn)平米的一個(gè)智慧工廠；再大一些是我們服務(wù)的地鐵建筑，它可能是在100萬(wàn)平米以上。我們?yōu)獒t(yī)院服務(wù)分多個(gè)層面，包括醫(yī)院最核心的手術(shù)室，要滿足他溫度濕度要滿足里邊的壓力，還要滿足里邊的凈化的潔凈度，也為未來(lái)可能出現(xiàn)的醫(yī)患糾紛提供一個(gè)黑匣子，記錄所有手術(shù)過(guò)程當(dāng)中的各種麻醉、心電，各種信息，為未來(lái)可能的醫(yī)療分析做數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備。大家知道，過(guò)去的兩年全世界都遭受了新冠疫情的危害。我們還參加了在深圳的一個(gè)應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)，它有1,000個(gè)床位，我們?yōu)樗峁┝酥悄芑蛢艋姆?wù)。包括兩間30萬(wàn)級(jí)的負(fù)壓隔離凈化手術(shù)室，22天建成的這間醫(yī)院到今天（2023年2月）還在滿負(fù)荷地運(yùn)行。在其中的一間負(fù)壓手術(shù)室里，還成功實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新冠病人的心臟移植手術(shù)。
Part 3 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
我是30多年前1988年來(lái)到深圳的，那時(shí)候中國(guó)的改革開(kāi)放才剛剛開(kāi)始，第一片熱土就是深圳，所以在那個(gè)時(shí)刻期待著創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的年輕人只有一個(gè)選擇，就是深圳。當(dāng)年的我是一貧如洗，碩士畢業(yè)來(lái)到深圳，深圳那個(gè)時(shí)候是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，它所有的物資是可以從香港免稅進(jìn)入的。所以在那個(gè)時(shí)候，深圳街上跑的全是進(jìn)口的汽車(chē)，大家用的喝的全都是國(guó)際品牌。對(duì)于一個(gè)窮學(xué)生來(lái)講，這種反差是巨大的，也正是這種巨大的反差，促使了我在窮則生變的那一刻，選擇了創(chuàng)業(yè)發(fā)展。我在讀大學(xué)的時(shí)候，和幾位同學(xué)在校園里就曾經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)一間公司，當(dāng)時(shí)這個(gè)公司的名字就叫達(dá)實(shí)公司。當(dāng)年的深圳沒(méi)有工業(yè)，沒(méi)有房地產(chǎn)，沒(méi)有金融。當(dāng)年在改革開(kāi)放之初，國(guó)家給予了深圳非常多的支持，最大的支持就是全國(guó)所有的機(jī)電設(shè)備，特別是計(jì)算機(jī)設(shè)備只能從深圳這個(gè)口岸來(lái)進(jìn)口。深圳靠近香港，因此當(dāng)年的深圳主要的資助產(chǎn)業(yè)就是進(jìn)口出口的貿(mào)易。我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)之初也就選擇了深圳這么一個(gè)特殊的有利的政策，做國(guó)外的控制設(shè)備的代理進(jìn)口商。我們做日本三菱公司工業(yè)控制器的代理商，把設(shè)備從香港進(jìn)口到深圳，然后再發(fā)向全國(guó)各地。
中國(guó)的改革開(kāi)放是叫“摸著石頭過(guò)河”，一旦踩穩(wěn)腳跟，就開(kāi)始向全國(guó)其他地方推廣。所以隨著改革的深入，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)也可以在北京報(bào)關(guān)進(jìn)口，也可以在上海報(bào)關(guān)進(jìn)口，深圳的代理進(jìn)口的口岸優(yōu)勢(shì)就不存在了。我們?cè)谶@一刻，就把碩士研究生所學(xué)的知識(shí)拿進(jìn)來(lái)，在進(jìn)口的設(shè)備上為客戶編寫(xiě)應(yīng)用程序，提供系統(tǒng)集成服務(wù)，這使得公司開(kāi)始從靠政策成長(zhǎng)，開(kāi)始進(jìn)入到了靠創(chuàng)新成長(zhǎng)的歷史性的改變。像中國(guó)的很多的著名的企業(yè)，中興、華為，都是走的這么一條道路。那再往下，我們就開(kāi)始不僅去做系統(tǒng)集成，而且開(kāi)始仿造，做自主產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就進(jìn)入到第三個(gè)階段。
從貿(mào)易到集成應(yīng)用到自主創(chuàng)新，這樣一步一步的，深圳就成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)了。中國(guó)政府在產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)方面做了大量的工作。比方說(shuō)，在深圳代理進(jìn)口的政策優(yōu)勢(shì)不存在的時(shí)候，政府積極引導(dǎo)我們自主創(chuàng)新。當(dāng)年深圳市政府就給我們?cè)O(shè)立了一個(gè)“深圳市自動(dòng)化工程技術(shù)研究發(fā)展中心”，設(shè)立在達(dá)實(shí)公司，給我們資助300萬(wàn)。這一個(gè)榮譽(yù)和資助政府是有要求的，要求我們要做自主創(chuàng)新，大家也從眼前的代理銷售的傳統(tǒng)慣性業(yè)務(wù)當(dāng)中，受這300萬(wàn)個(gè)拉動(dòng)和牽引，開(kāi)始要做創(chuàng)新，做自己業(yè)態(tài)的提升。所以中國(guó)政府在對(duì)這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在關(guān)鍵點(diǎn)當(dāng)中都做出了重大的貢獻(xiàn)。
我認(rèn)為中國(guó)走向世界舞臺(tái)的中央，這是一個(gè)必然的一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)。東方和西方的哲學(xué)思維是有所不同的，在企業(yè)管理當(dāng)中自然就呈現(xiàn)出應(yīng)用的不同。比方說(shuō)，按照西方的管理哲學(xué)，要做企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，首先要向外去做市場(chǎng)洞察，看看經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，看看行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局，再去看一下目前可以借助的創(chuàng)新技術(shù)，最后才是看看自己，看看自己有什么優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的機(jī)遇可以把握。這是西方的一套戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯。東方的管理哲學(xué)是什么呢？
是首先你向內(nèi)求、向內(nèi)看，先看自己，看看自己心中是否純凈。去除掉作為產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商的企圖，把自己置身到一個(gè)純粹的狀態(tài)，看清自己，你就能看懂用戶，你就能看懂用戶真正的潛在的無(wú)聲的、說(shuō)不出來(lái)的客戶需求，如果能夠看清行業(yè)的客戶，你就能夠找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。
達(dá)實(shí)大廈是達(dá)實(shí)智能全資擁有的200米高、10萬(wàn)平米的超高層辦公大廈，它不僅是我們的總部所在，更是我們的一個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)室。達(dá)實(shí)的這套智能化系統(tǒng)（在達(dá)實(shí)大廈）有5,000人在使用，達(dá)實(shí)大廈APP當(dāng)中有各種的應(yīng)用模式，一卡通、各種的訪客維護(hù)，還可以看到大廈的運(yùn)行情況和數(shù)據(jù)。我們可以看到，在過(guò)去的六號(hào)到十二號(hào)這一周，呼叫電梯達(dá)到了2,400多次，操控空調(diào)也有1,300多次。曾經(jīng)這個(gè)大廈落起的時(shí)候，有位朋友問(wèn)我說(shuō)，你講你這個(gè)大廈是中國(guó)最智慧的大廈，你怎么能保證未來(lái)幾年新的技術(shù)新的大廈不能取代你呢？那我說(shuō)，一個(gè)智慧的大廈一定是一個(gè)可以成長(zhǎng)的大廈，我們就在這個(gè)大廈里，不斷地迭代升級(jí)我們的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品和解決方案。
一項(xiàng)是我們智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)的打造和升級(jí)，我們?cè)诳臻g場(chǎng)景的應(yīng)用領(lǐng)域，不僅是編入程序，更是要植入AI的算法。第二，我們還要把它打造一個(gè)更低碳的標(biāo)桿項(xiàng)目，我們將會(huì)在這個(gè)建筑長(zhǎng)期的機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)能耗上，去做不斷的研發(fā)和創(chuàng)新。最后我們還有第三個(gè)目標(biāo)，就是我們還要營(yíng)造一個(gè)溫暖光明的工作和生活環(huán)境。在這些領(lǐng)域當(dāng)中，無(wú)論是更智慧更低碳更溫暖，都是我們永無(wú)止境的追求。
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