^

国产小视频在线观看www,久久香蕉国产线看观看8青草,中文字幕国产专区,性欧美乱妇高清come,在线看黄色片,免费一级毛片女人图片,特黄特色大片免费视频播放

首頁 > 新聞中心 > 觀點(diǎn)特寫

達(dá)實(shí)智能董事長劉磅:良知驅(qū)動(dòng),創(chuàng)新成長

瀏覽:

微信圖片_20230331165543.jpg

文|C50+輪值企業(yè)家召集人、達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅


3月31日,“中國管理模式50人+”春季論壇在深圳達(dá)實(shí)智能大廈成功舉辦。本次論壇由中國管理模式50人+(以下簡(jiǎn)稱C50+)主辦,深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司和金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司聯(lián)合承辦,深圳市南山區(qū)新聯(lián)會(huì)、網(wǎng)聯(lián)會(huì)指導(dǎo),C50+聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人、管理學(xué)者、教授陳春花,C50+聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人、金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春,C50+輪值企業(yè)家召集人、達(dá)實(shí)智能董事長劉磅,C50+輪值主席、揚(yáng)州大學(xué)教授呂力等C50+成員與政府領(lǐng)導(dǎo),以及近百位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出席此次活動(dòng)。


論壇現(xiàn)場(chǎng),C50+成員代表圍繞“企業(yè)家精神與高質(zhì)量發(fā)展”這一主題進(jìn)行了精彩分享。今天,帶來C50+輪值企業(yè)家召集人、達(dá)實(shí)智能股份有限公司董事長劉磅的分享內(nèi)容。內(nèi)容有刪減)

深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱達(dá)實(shí)智能)成立于1995年,創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)過了三個(gè)階段。


第一階段, 是要實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,五年后這個(gè)小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。

第二階段,把“達(dá)”詮釋成“達(dá)則兼善天下”,帶領(lǐng)員工改善物質(zhì)生活水平。做任何事都應(yīng)該“實(shí)”,做企業(yè)家應(yīng)該堅(jiān)守戰(zhàn)略。

第三階段,四年前我們又把核心價(jià)值觀再提升,“達(dá)則兼善天下”升級(jí)為不僅創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與大家分享,更應(yīng)該和大家一起奔向幸福生活;“實(shí)則恒心如一”,應(yīng)該把客戶裝在心上,永遠(yuǎn)依道而行。

    

經(jīng)歷過這三個(gè)發(fā)展階段,我有一個(gè)感悟,第一個(gè)階段似乎是奔著利而去;第二階段帶領(lǐng)員工致富,似乎是奔著名而去;到了第三階段,我開始提升自己的心靈品質(zhì)。


我希望大家不要走這條充滿艱辛和困擾的老路,大家都通過這條路往上爬,一定會(huì)有很多人被擠下懸崖,有很多人在痛苦掙扎,而且即使取得成就,在爬的過程中看到有些人沒有自己努力,反而爬到前面,自己心里面也充滿著困擾。


回顧過去,建議大家從“后山”直接攀登,就是先把自己的心靈品質(zhì)建設(shè)起來,沒有人擁擠,心中無憂,事業(yè)自然成功。

    

稻盛和夫先生講過,人來到世上的時(shí)候,“真我”是被靈魂包裹著的,然后開始有生理需求、情感需求,理性的知識(shí)和學(xué)業(yè)的積累。大約80年后,理性知識(shí)記不住了,只剩下記住親朋好友,再過一兩個(gè)月只有生理上的需求,再過幾天靈魂帶著“真我”離去。因此他得出人生唯一的目的是,靈魂在走的那一刻,要比來的時(shí)候純凈一點(diǎn)。


這個(gè)真我在中國叫良知,他把自己的成長歷程分了1000多項(xiàng);他的弟子總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)變成76項(xiàng);隨后變成6項(xiàng),又變成3項(xiàng);最后假如只用一個(gè)詞形容,就是良知,達(dá)至良知,善用良知。

   

 人在職場(chǎng),第一要義是修煉自己的心靈,第二要義是成就他人,然后才是展示才華,養(yǎng)家糊口。


這一條路從“后山”爬上去,背后的邏輯就是心決定道,道決定德,德決定事,如果一個(gè)人的仁愛、智慧、能量能生發(fā),做事就容易了;如果一個(gè)人的格局境界能夠提高,智慧就能生發(fā)。


提高自己的格局境界,需要去除自己心中的兩樣?xùn)|西,一是不明,二是過度的貪欲。去除之后,就可以展現(xiàn)出心靈的純凈,提高格局境界,就能生發(fā)智慧能量,事就自然而然成了。明心的功夫容易,大家一聽就懂,但那只是知道,不一定相信,相信不一定深信,深信不一定篤信。


人生的道理有兩條,一是相信心中有無盡的寶藏;二是凈心的功夫。去除心中的貪欲,透見心靈致良知,展現(xiàn)出心中大悟。如此就能夠事業(yè)成功,這是我自己的體悟,實(shí)際上也是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化無處不在揭示的人生成長規(guī)律。

    

在座的都是經(jīng)營企業(yè)的,以及研究企業(yè)管理之道的教授們,在商學(xué)院很多人做過九點(diǎn)一筆連線圖,只有把線畫到圈外才能一筆連出來。這需要突破心中無形的圍墻和羈絆,因?yàn)楸M管沒有人說不可以劃到圈外,但是人總是把自己圈在其中。


人的認(rèn)知怎么才能突破?如何突破上面的圍墻?經(jīng)營企業(yè)的真實(shí)目的是什么?如果我們能夠按《道德經(jīng)》所講做到無為,不為自己的小名小利,就能突破這一層圍墻,找到經(jīng)營企業(yè)的真實(shí)目的。


做決策的原則又是什么?《道德經(jīng)》講 “反者道之動(dòng)”,實(shí)在不好選,就選最難的,因?yàn)槠渌硕紩?huì)選擇容易的,那條路一定艱辛,反過來講可能就是天理大道。


如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破呢?就是選擇同行都不愿意干,但是客戶迫切需要的業(yè)務(wù),這就是企業(yè)戰(zhàn)略的突破點(diǎn),叫作“以其不爭(zhēng),故天下莫能與之爭(zhēng)”。


如何形成機(jī)制呢?企業(yè)如何高效率運(yùn)行呢?《道德經(jīng)》講天地之間似乎像風(fēng)箱一樣,我們要打造客戶心心相連的機(jī)制,這是中國傳統(tǒng)文化帶來的啟示。

    

我們看一下西方管理實(shí)踐是什么,圖1是哈佛大學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)先成長模型,是一個(gè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的BLM模型。


微信圖片_20230410161802.png

圖1 戰(zhàn)略創(chuàng)新模型——BLM模型

    

這個(gè)模型有四大塊,上邊是領(lǐng)導(dǎo)力,下邊是價(jià)值觀,左邊戰(zhàn)略制定,右邊是戰(zhàn)略執(zhí)行。進(jìn)一步講,領(lǐng)導(dǎo)力就是企業(yè)的使命,價(jià)值觀就是企業(yè)的哲學(xué)。實(shí)際上和傳統(tǒng)文化給我們傳下來的心、道、德、事是對(duì)應(yīng)的,也就是使命、哲學(xué)、戰(zhàn)略、機(jī)制。


東西方管理一脈相承,這就是企業(yè)成長的四部曲,達(dá)實(shí)智能創(chuàng)辦28年,也體悟到了做企業(yè)的天理大道。

    

13年前,達(dá)實(shí)智能上市的時(shí)候營業(yè)收入只有3.85億元,隨后一路增長;2016—2019年,遇到增長瓶頸。這一段時(shí)期我們基本上按照西方的管理理論在發(fā)展,堅(jiān)守戰(zhàn)略,然而又發(fā)展不動(dòng)了。老員工的眼神中透出疲憊之色,駐足不前;新員工的眼神慌亂無助,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。


我們?cè)谶@一刻抬頭求道,找到了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,實(shí)現(xiàn)了從20多億元到30多億元的飛躍,剛發(fā)布的2022年達(dá)實(shí)智能的年報(bào),營業(yè)收入是35.94億元,我們走上了突破瓶頸再成長的道路。

    

在使命、哲學(xué)、戰(zhàn)略、機(jī)制企業(yè)發(fā)展四部曲中,第一,使命就是我們通過中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,找到虧欠客戶和伙伴的地方。幾天前,我們39位同事在貴州陽明悟道的龍場(chǎng)集體反省,互相之間找到愧疚之處,那種發(fā)自內(nèi)心的淚流滿面,發(fā)自內(nèi)心的成長張力使我們找到了戰(zhàn)略的雄心,進(jìn)一步看清了自己的使命。


我們要服務(wù)百萬空間,溫暖億萬用戶,為大家提供更智慧、更低碳、更溫暖的工作和生活空間,這種使命和發(fā)現(xiàn),不是知識(shí)分析的結(jié)果,而是發(fā)自內(nèi)心對(duì)同事、對(duì)客戶無盡的愛的力量,這樣的使命才會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)往前走。

  

第二,企業(yè)哲學(xué)。除了達(dá)實(shí)智能價(jià)值觀的三段演進(jìn),我們還帶領(lǐng)大家共同建立達(dá)實(shí)智能的信仰,我們希望每一個(gè)人信仰這兩條:人人心中都有無盡的寶藏;信仰行為作用與反作用。只是知道是不夠的,要相信,要真信,要篤信。


一旦進(jìn)入篤信狀態(tài),這份困難、這份任務(wù)還有什么不敢迎接的呢?如果真信,那份委屈、那份挫折從何而來呢?要自然而然地付出,在不同的階段,一定會(huì)有不同的形態(tài)回報(bào)。

    

第三,我們找到了達(dá)實(shí)智能的成長戰(zhàn)略。達(dá)實(shí)智能的成長路線分為三條:第一條是生命線,現(xiàn)在是吃在碗里的;第二條是突圍線,現(xiàn)在是煮在鍋里的;第三條是超越線,現(xiàn)在是種在田里的;最后合起來形成達(dá)實(shí)智能規(guī)?;脑鲩L。


我們今年要把十年前制定的戰(zhàn)略再刷新,未來三年要健康生長,未來五年要高速成長,從而實(shí)現(xiàn)公司2030年的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要力爭(zhēng)成為引領(lǐng)全球智慧空間的服務(wù)商,打造的空間要激發(fā)人的潛能,要溫暖人心。

    

在戰(zhàn)略創(chuàng)新的焦點(diǎn)部分,我們?cè)磸?fù)問自己,從事的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本質(zhì)是什么?有人說是控制萬物,有人說是改造萬物,我們說要遵循圣賢的教導(dǎo)。王陽明先生講,天地萬物為一體,因此不能控制它,更不能改造它。


物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的本質(zhì)是喚醒萬物,基于這個(gè)理念,再審視智能化,它是喚醒和服務(wù)人的物聯(lián)網(wǎng)解決方案,它不是一個(gè)成本項(xiàng),而是一個(gè)投資項(xiàng)。


由此我們看清楚了,傳統(tǒng)的子系統(tǒng)組成的解決方案滿足不了人們的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營擴(kuò)展的各種需求,我們要把它發(fā)展成幾百個(gè)場(chǎng)景單元組成的創(chuàng)新解決方案?;谖覀兊奈锫?lián)網(wǎng)平臺(tái),聚合模塊化的各種空間場(chǎng)景應(yīng)用,提供全生命周期的智慧服務(wù)。

    

徐少春說這個(gè)行業(yè)缺乏理念,缺乏顛覆性的解決方案,缺乏眼前一亮的產(chǎn)品。


我們的產(chǎn)品一是南北向豐富的,開放的部署AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)管控Paas平臺(tái);二是要建設(shè)公有化部署的SaaS運(yùn)營平臺(tái)。當(dāng)然,這是為了支撐開發(fā)各種空間場(chǎng)景的硬件系統(tǒng),從而為客戶提供服務(wù)。


我們的主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里?過去十年、二十年,我們伴隨著房地產(chǎn)商走到了中國這個(gè)行業(yè)的第一名。未來我們要響應(yīng)國家智能制造政策,高質(zhì)量發(fā)展,追隨國家有情懷的行業(yè)領(lǐng)袖公司,走向全球。

    

還有人關(guān)心,光有“軟”的不行,達(dá)實(shí)智能“硬”的東西是什么?這里略做展示,就講達(dá)實(shí)AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)。


達(dá)實(shí)大廈AIoT.png


跟小廠的平臺(tái)相比,我們不用多說;跟互聯(lián)網(wǎng)大廠比,他們的GPaaS平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)非常優(yōu)秀,這方面我們要學(xué)習(xí)和追隨,到年底達(dá)到同樣的水平狀態(tài),再用一年時(shí)間超越。


一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間非常短,一個(gè)大集成商加上大廠,大廠再帶著兩個(gè)小伙伴一起干,時(shí)間緊,任務(wù)急,不一定干得過來。


我們?cè)谶@個(gè)細(xì)分行業(yè)中積累了二三十年的經(jīng)驗(yàn),這一塊我們遙遙領(lǐng)先。除了GPaaS平臺(tái),上面還有一個(gè)應(yīng)用的APaaS平臺(tái),北向是應(yīng)用、接入,南向的接入我們也干了二十多年,我們有各種南向接口。我們?cè)谶@個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域有核心競(jìng)爭(zhēng)力,包括私有化布置的平臺(tái)和公有化布置的平臺(tái),從而為客戶提供基于平臺(tái)和場(chǎng)景的智慧運(yùn)營服務(wù)。

    

我們把目標(biāo)寫在2022年,對(duì)比上一年,一直到2030年,包括所有的設(shè)計(jì)、行業(yè)解決方案、第一曲線、第二曲線、第三曲線、所有的社區(qū)。我們不僅有財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù),也有行業(yè)地位、標(biāo)桿項(xiàng)目、品牌影響方面的戰(zhàn)略目標(biāo),我們還把它分解到未來的三年,解釋到能力目標(biāo)里,包括產(chǎn)品力、營銷力、數(shù)字化能力、文化能力等。

    

同時(shí),我們要加強(qiáng)護(hù)城河。


一是系統(tǒng)的、深入的鏈接客戶的能力,這方面中國企業(yè)特別有優(yōu)勢(shì),“系統(tǒng)深入”指深入到市場(chǎng)、能力、格局經(jīng)驗(yàn),能跟客戶心心相連。在每個(gè)客戶細(xì)分對(duì)象中,爭(zhēng)取心心相連,做到能夠比客戶更愛客戶的客戶和用戶。


二是打造核心解決方案的能力,一個(gè)是PaaS平臺(tái),另一個(gè)是SaaS平臺(tái)服務(wù),不停地迭代升級(jí)。我們?nèi)ツ?/span>啟動(dòng)股票定向增發(fā)計(jì)劃募集資金,今年2月已足額到賬,全力推進(jìn)AIoT平臺(tái)等公司核心產(chǎn)品的升級(jí)研發(fā)。

    

當(dāng)然我們還要解碼出關(guān)鍵成功要素,我們分解出了100多項(xiàng)關(guān)鍵成功要素,再往下細(xì)分到關(guān)鍵的重點(diǎn)任務(wù)。關(guān)鍵的重點(diǎn)任務(wù)我們分解到三年,這三年有財(cái)務(wù)層面的,有客戶層面的,有內(nèi)部視角的,有學(xué)習(xí)成長層面的,按評(píng)分計(jì)分來劃分關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)。

    

舉一個(gè)具體的案例——達(dá)實(shí)智能大廈。在成本方面,從窄口徑看,智能化花了5000萬元,從寬口徑看花了7000萬元。每平方米500~700元,總投資10億元,我們占5%~7%。


在現(xiàn)有技術(shù)上做了一些優(yōu)化升級(jí),再加以精簡(jiǎn),我們給金蝶云大廈提供的服務(wù)是每平方米300~400元,包括它的智能和節(jié)能,合起來占比是3%~4%。


這就是我們這幾年的成長,進(jìn)一步提升解決方案的創(chuàng)新能力和用戶價(jià)值,同比降低投入成本,幫客戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。

    

2022年,達(dá)實(shí)智能大廈平均單位能耗比同類建筑降低30%,節(jié)約247萬元能源消耗;2022年同期我們把物業(yè)管理從146人降到110人,減少人員約25%,每年又減少支出360多萬元。


達(dá)實(shí)智能大廈2022年出租率是100%,無論是主樓還是群樓,和周邊對(duì)比,至少高25%的出租率,而且出租的平均價(jià)可能是同行周邊大樓的最高價(jià),每年可以帶來4000萬元的收益。這個(gè)位置和周邊的環(huán)境、交通,我們都做過對(duì)比,智能化總共窄口徑5000萬元的投資,一年就可以收回成本。

    

除了這些,我們的電梯,上班高峰的等候時(shí)間小于3分鐘。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),可以看到80%的人在大廈食堂內(nèi)吃飯,辦公人員在大樓內(nèi)的公共食堂吃飯的人數(shù)多少是一個(gè)寫字樓成功與否的標(biāo)志。在大廈內(nèi)每一餐平均18元,這提升了員工的滿意度。

    

在過去的一年,我們踐行社會(huì)責(zé)任,通過節(jié)減只排放了4626噸二氧化碳,在此基礎(chǔ)上,通過購買碳匯的方式加以中和,讓達(dá)實(shí)大廈成為深圳第一個(gè)碳中和大廈。我們不僅自己踐行節(jié)能,還把樓上樓下其他兄弟拉動(dòng)起來一起達(dá)到碳中和。


第四,保障戰(zhàn)略實(shí)施,要建立各種機(jī)制。機(jī)制有兩大類,通常西方企業(yè)建立以下機(jī)制就可以了:管理變革機(jī)制、戰(zhàn)略管理機(jī)制、營銷管理機(jī)制、研發(fā)機(jī)制、數(shù)字化保障機(jī)制。


但是,中國式的管理還要加強(qiáng)另外一塊,那就是學(xué)習(xí)成長。


我們通過百日學(xué)習(xí),加強(qiáng)明心的功夫,再定期反省加強(qiáng)凈心的功夫。通過反省打開自己的心門,通過對(duì)自己的反省激發(fā)人生的使命,通過對(duì)客戶的反省激發(fā)對(duì)客戶無盡的愛,生發(fā)出與客戶心心相連的能力。如此,我們就能把中華文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力。

>