上海軌道交通COCC網(wǎng)絡平臺及大數(shù)據(jù)服務項目
See More遵義醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院
遵義醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院于2019年3月1日建成投用，醫(yī)院等級三級綜合，總規(guī)劃建筑面積約30萬㎡，占地面積約300畝，擬開放床位2000張，規(guī)劃總投資近30億元。該院依托優(yōu)質醫(yī)療資源和師資力量，采用先進的智能化、信息化及物聯(lián)網(wǎng)技術，為黔北地區(qū)1200萬人口提供優(yōu)質醫(yī)療服務。
達實提供包含醫(yī)院智能化及節(jié)能、數(shù)字一體化手術室、信息化在內的整體解決方案，合同總額約1.8億元人民幣。
技術創(chuàng)新
1、綠色節(jié)能--比同地區(qū)、同規(guī)模醫(yī)院節(jié)能20%以上
遵義醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院采用達實自主研發(fā)的中央空調節(jié)能控制系統(tǒng)（EMC007）技術，對中央空調實現(xiàn)24小時無人守值自動控制，實現(xiàn)比同地區(qū)、同規(guī)模醫(yī)院能耗節(jié)約20%以上，COP大于5。
2、信息互聯(lián)--實現(xiàn)院內數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
遵義醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院采用達實自主研發(fā)的智能管控系統(tǒng)（IBMS）技術，將醫(yī)院信息化系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、醫(yī)療專項系統(tǒng)、后勤運維管理系統(tǒng)等院內數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)互通，打破傳統(tǒng)醫(yī)院的信息壁壘，為構建智慧醫(yī)院打下良好的基礎。
3、數(shù)字一體化手術室--提升手術效率30%
遵義醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院采用達實自主研發(fā)的數(shù)字一體化手術室技術，全面整合術中設備（DSA、CT、MR、C型臂、腔鏡、超聲、術野等）和信息系統(tǒng)（HIS、LIS、EMR、PACS等），實現(xiàn)數(shù)字化溝通、數(shù)字化診斷、數(shù)字化管理及數(shù)字化記錄，提升手術效率30%至80%。
4、信息化及大數(shù)據(jù)--打造多維度智慧醫(yī)院
達實智能從智慧患者、智慧門診、智慧住院、智慧護理、智慧醫(yī)技、智慧管理、智慧后勤、智慧保障、智慧科研、智慧教學等10個維度全方位打造西南地區(qū)一流三甲智慧醫(yī)院，為黔北地區(qū)1200萬人口提供優(yōu)質醫(yī)療服務。
醫(yī)院于3月1日啟動試運行，醫(yī)院當日為門診、急診、住院同時開放。由達實所承建的信息化總集成項目全面上線，當日門診病人300余人，急診50余人，試運營當天開展手術2例；目前醫(yī)院日均門診人員1000+人，日均住院人數(shù)600+人， 達實信息化系統(tǒng)為醫(yī)院運行提供穩(wěn)定可靠運行支持。；
一體化解決方案：達實提供從醫(yī)院信息化建設咨詢、流程優(yōu)化到醫(yī)院機房建設、硬件規(guī)劃到臨床系統(tǒng)（HIS、EMR等）、運營管理（HRP）、OA等醫(yī)院信息化一體化解決方案。解決方案由達實實施落地，所以達實提供信息化建設從咨詢、規(guī)劃、建設的醫(yī)院信息化一體化解決方案的服務。
一體化信息集成：開業(yè)前期在半個月的時間內完成15家主要廠家系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)全院系統(tǒng)統(tǒng)一登錄的對接，接入率達90%，系統(tǒng)穩(wěn)定使用；
一體化排隊叫號：業(yè)內創(chuàng)新實現(xiàn)全自動智慧排隊叫號（首診、回診自動隊列），大大縮短患者診區(qū)等待時間，提高患者就醫(yī)滿意度；
一體化醫(yī)技管理：全面打通臨床科室與輔助科室的互聯(lián)互通，其中醫(yī)技統(tǒng)一預約平臺實現(xiàn)醫(yī)生開單到自動完成預約，患者預約達到100%，提高患者就醫(yī)體驗；
全院無紙化、無膠化：其中PDA，高拍儀，簽字版，CA簽章全面投入使用；
閉環(huán)管理：其中實現(xiàn)藥品在藥庫、藥房及患者之間快速流轉，實現(xiàn)藥品等人等等；
醫(yī)務監(jiān)控管理：實現(xiàn)抗菌素抗菌素、病歷時限監(jiān)控、病案審核及反饋、醫(yī)療統(tǒng)計全流程管理，為醫(yī)院的醫(yī)務質量管理和醫(yī)療數(shù)據(jù)上報提供支持；
建設創(chuàng)新
傳統(tǒng)醫(yī)院建設存在周期長、流程繁瑣、資金緊張等問題，如何縮短周期、簡化流程、舒緩資金成為了智慧醫(yī)院建設研究的一個重點。達實智能針對智慧醫(yī)院建設的特點，提出范圍創(chuàng)新、招標創(chuàng)新、資金創(chuàng)新等創(chuàng)新建設模式來解決傳統(tǒng)醫(yī)院建設所遇到的“難點”和“痛點”。
1、機電一體化建設
遵義醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院打破傳統(tǒng)醫(yī)院建設的壁壘，創(chuàng)新地采用機電一體化的建設模式，既與醫(yī)療相關的核心部分，如智能化、信息化、中央空調、醫(yī)療專項等專業(yè)融合成機電一體化，真正實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通及一體化建設的目的，為智慧醫(yī)院的大數(shù)據(jù)應用、數(shù)字孿生醫(yī)院夯實基礎。
2、統(tǒng)一招標，保障建設質量
遵義醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院不但從建設范圍上進行創(chuàng)新，更采用了“一個工程、兩次招標”的創(chuàng)新招標模式，通過一個“土建+裝修”，一個機電一體化，兩次招標即完成整個工程的招標，不僅能簡化招標流程，縮短建設時間，還能確保建設質量，避免后期工程扯皮現(xiàn)象，減輕院方管理人員壓力。
3、資金支持，延期支付
達實智能為遵義醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院提供資金方面的支持，采用了延期支付的方式，解決醫(yī)院建設資金緊張的“痛點”，加快醫(yī)院建設速度。
遵義醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院付款方式：項目竣工之前，醫(yī)院支付合同總價50%或以上，剩余款項按結算審計報告總價3年內分期支付完畢。
體驗創(chuàng)新
1、醫(yī)院信息化創(chuàng)新體驗：
體驗一：閉環(huán)管理
通過應用自動識別、移動醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、自動化等技術，并與醫(yī)院醫(yī)療流程相結合，實現(xiàn)患者交接、用藥、 PIVA 、用血、檢驗、會診、危急值、營養(yǎng)、高值耗材、消毒供應的閉環(huán)管理，從而減少醫(yī)療差錯，提高醫(yī)療質量。
體驗二：基于CDSS的臨床診斷標準化
體驗三：BI醫(yī)院業(yè)務智能
借助BI智能分析，建立多維數(shù)據(jù)分析模型，為醫(yī)院管理提供全方位立體的數(shù)據(jù)化決策支持。
體驗四：基于移動護理的護理任務便捷執(zhí)行
通過提供PDA護理功能，讓護士有序執(zhí)行護理任務，并快速掃碼快速記錄，使任務能夠快速高效的完成。
2、智慧后勤創(chuàng)新體驗
體驗一：數(shù)字后勤
后勤管理人員運用IBMS+BIM+FM技術，通過IBMS系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。醫(yī)院所有的機電設備都可以3D立體的模式展現(xiàn)在IBMS平臺上；并且機電設備的安裝圖紙、安裝手冊、維護信息等資料都以電子文檔的形式儲存在IBMS平臺上；后勤人員不但能通過IBMS系統(tǒng)實現(xiàn)設備啟停，還能通過3D導航功能，快速找到設備，并對設備進行維護保養(yǎng)，真正實現(xiàn)數(shù)字化后勤管理。
應用場景： IBMS平臺上的報警信息顯示：門診二樓的內科三診室溫度偏高，CO2濃度過高，新風系統(tǒng)壓力異常。
維護流程如下：
1）后勤管理人員通過IBMS系統(tǒng)發(fā)送一個“門診內科三診室維護單”給門診后勤維護人員。
2）后勤維護人員在手機上接收到維護單，通過手機3D導航，迅速到達門診二樓通風井，檢查發(fā)現(xiàn)新風系統(tǒng)的過濾網(wǎng)堵塞比較嚴重；通過系統(tǒng)平臺得到堵塞過濾網(wǎng)的型號、規(guī)格、安裝方式及倉儲信息，填寫“物品領用”信息，并發(fā)送給后勤倉管人員。
3）后勤倉管人員收到信息后，將新的過濾網(wǎng)通過院內物流系統(tǒng)送達門診二樓內科三診室。
4）維護人員通過掃描確認物品領用，并把新的過濾網(wǎng)安裝上，將換下來堵塞的過濾網(wǎng)通過院內物流系統(tǒng)發(fā)送到后勤倉庫，倉管人員通過系統(tǒng)確認回收物品，完成整個“物品領用”。
5）維護人員填寫“門診內科三診室維護單”，并將信息反饋給后勤管理人員。后勤管理人員通過系統(tǒng)平臺，獲悉門診二樓內科三診室溫度、CO2濃度和新風系統(tǒng)壓力均恢復正常，點擊“門診內科三診室維護單”完成，整個維護工作完成。
體驗二：實時聯(lián)動
設備發(fā)生故障時，利用IBMS系統(tǒng)的實時監(jiān)控功能，第一時間將故障信息發(fā)送給相關人員。相關人員根據(jù)故障等級，采取不同的故障處理方式，對緊急病人進行及時搶救，為病人搶回“生命時間”。
應用場景：醫(yī)護人員將一個急診病人通過3號醫(yī)護電梯，從1樓急診送到4樓手術室，但電梯突然停在3樓，電梯門打不開，病人病情危急。
應急處理流程如下：
1）IBMS通過電梯實時反饋系統(tǒng)檢測到3號醫(yī)護電梯目標停止樓層為4樓，但目前停止在3樓超過30秒，同時檢測到電梯系統(tǒng)電壓存在異常，系統(tǒng)判斷3號電梯為“故障停運”。由于3號醫(yī)護電梯是緊急救護電梯，可能存在緊急救護工作，系統(tǒng)判斷為“一級緊急事故”。
2）系統(tǒng)通過“緊急事故處理系統(tǒng)”，立即將緊急事故信息發(fā)送給管理人員和位于3樓的醫(yī)護、安保及后勤維護等院內工作人員。
3）3樓安保人員手機接收到緊急事故信息后，立即趕往3號醫(yī)護電梯，馬上打開3號醫(yī)護電梯門。此時，一名附近維護的后勤維護人員也趕到了現(xiàn)場，立即協(xié)助醫(yī)護人員和安保人員將急診病人通過樓梯安全護送4樓手術室，病人得到及時搶救，病情穩(wěn)定。
4）電梯維護人員通過系統(tǒng)接收到電梯系統(tǒng)“故障停運”后，立即對電梯系統(tǒng)電壓進行檢查，解除故障，恢復3號醫(yī)護電梯正常運轉。
體驗三：智能管控
應對不同區(qū)域使用要求，后勤人員通過設定不同的設備啟停規(guī)則，實現(xiàn)機電設備智能管控，減輕后勤工作人員的勞動強度。
應用場景：醫(yī)院內的空調系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、LED大屏和導診系統(tǒng)等系統(tǒng)設定規(guī)則，如夏季上午8點正，門診及就診大廳的中央空調、通風系統(tǒng)、LED大屏、導診系統(tǒng)等設備自動啟動，為就診患者提供一個舒適、安全、便捷的就診環(huán)境。晚上18點正，上述設備自動關閉，節(jié)省能耗，減低無端浪費。
4、能耗審計
通過IBMS系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)能耗自動審計，所有能源消費，清清楚楚，更能通過分析對比，查找出節(jié)能控制點，為醫(yī)院節(jié)省能源消耗。
應用場景：醫(yī)院管理人員每天上午接收到通過系統(tǒng)發(fā)的手機短信或者微信，實時掌握每天的能源消耗情況，及時做到查缺補漏，避免能源浪費。
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